Стратегический менеджмент учебник фатхутдинов р.а

2. выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации, руководство определяет, какое количество продукта фирма может произвести и какие издержки при этом она может осуществить.  

В большинстве случаев специалисты проводят сравнение между оперативным и стратегическим управлением. Отличаются они по главной миссии, так первый вариант занимается деятельностью для получения привилегий, а второй – планирует выживание предприятия в перспективе на будущее. Используя стратегический финансовый менеджмент, руководитель основывается на проблемах внешнего окружения, а оперативный концентрируется на недостатках внутри организации.

Стратегический менеджмент и управление организацией

стратегический менеджмент учебник фатхутдинов р.астратегический менеджмент учебник фатхутдинов р.а

“”

Скачать учебник, пособие по менеджменту, управлению.